这些领导还将监督分配给该工作的其他编辑和桌面出版商的工作。因为领导者肩负着如此多的责任，所以强行让不完全合格的人胜任这份工作是不划算的。赖特表示，“你的领导必须是真正的专家，知道自己在做什么。使用非出版专业人士的成本可能会非常高，并且最终会危及提案。” 顺便问一下，您认为您的提案不需要编辑吗？也许不会，如果您不介意您的客户阅读湖南资源和公钥基础设施是您的解决方案的一部分。 详细安排生产 制作计划应从提案截止日期开始计算，并包含写作和修改、设计提案封面和文本页面模板、格式化和布局副本、 提案编辑和校对、进行作者和提案经理审查、进行最终质量检查、打印、组装、装箱和交付提案。 人们很容易放弃制定时间表，因为“时间表总是会被推迟”。但这正是您需要一个的原因，也是您的项目协调员应该制定从项目开始到完成所需的每个临时截止日期的原因。当这些截止日期过去时，您确实必须重新配置您的日程安排。
但你会清楚地知道你在哪里
当你的日程安排失控，但上级似乎 荷兰 WhatsApp 号码数据 并不关心时，该怎么办？提醒他们额外花费的时间会浪费金钱。“如果有人在最后一刻决定更改提案的模板，”赖特说，“协调员可以解释说，进行这样的更改将需要一定的小时数——每小时一定的美元数。当老板们这样做时，数学，他们很可能会放弃这个想法。” 举行站立式员工会议 让您的团队在早上和下午只聚在一起 10 分钟，可以节省因误解优先事项或工作规范而浪费的时间。站立的目的？要根据临时截止日期评估进度，分配当天的优先事项，回答问题，并根据需要调整您的日程安排，以确保项目保持在正轨上。
会议由项目协调员主持
所有主要生产人员均应出席。 顺便说一句，“站立”会议 哥伦比亚 电话号码列表 就是指每个人都应该站起来。让人们站起来几乎可以保证会议简短而集中。 使用进度跟踪日志 您的提案长达 800 页，由 23 位作者撰写，目前分为 140 个单独的 Microsoft Word 文件。你知道第 II.13.B.iv 节在哪里吗？ 如果您认真地维护跟踪日志，您就会的。你的日志应该列出文档的每一部分，包括封面、书脊和封底；选项卡和目录；求职信；每个文本部分，按卷、节和小节细分；以及所有补充材料，例如附录和附件。您的日志应跟踪每篇文章在发布周期的每个步骤中的进度，包括写作、编辑、格式化、作者评论和质量检查。 赖特说，她希望项目协调员“在生产周期的每一分钟内了解提案中每一个部分的状态”。她的协调员的跟踪日志允许他们这样做。
